I team di assunzione ottimizzano senza pietà per il time-to-fill, poi passano la palla ai manager e se ne vanno. Il risultato: ~30% dei nuovi assunti se ne va entro 12 mesi sulla media di settore. Il costo è enorme — il benchmark SHRM mette il costo fully-loaded di sostituzione a 1,5–2× lo stipendio annuale.
La maggior parte dell'attrition non è un miss di assunzione; è un miss di onboarding. Il nuovo assunto arriva, riceve il laptop, viene ignorato dal manager per una settimana, non ha un goal a 30 giorni chiaro — e inizia a guardarsi intorno. Al sesto mese non c'è più. Aggiusta l'onboarding e aggiusti metà dell'attrition.
Day 1: laptop, account, pranzo con il manager, intro al team, una «piccola vittoria» day-1 consegnata (un cambio di config, una meeting partecipata, un doc rivisto). Sembra banale. La maggior parte dei team non lo fa.
30 giorni: goal esplicito a 30 giorni concordato con il manager. Pulse survey su integrazione e chiarezza. Check-in con buddy. Piccolo progetto posseduto end-to-end.
60 giorni: primo round di peer feedback, progetto a 60 giorni consegnato. Il nuovo assunto possiede un rituale del team o un aggiornamento di documentazione di processo.
90 giorni: performance review formale, goal espliciti a 6 mesi, conversazione di retention se ci sono segnali deboli. Al giorno 90, il nuovo assunto deve essere net-additive al team e chiaro sulla sua traiettoria.
